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這一切,都在《組織效能與人力資本發展》課程上找到答案

組織
團隊
個人
通過分析個人、團隊、組織三個層面的價值創造的核心影響要素,幫助管理者高屋建瓴、系統性地理解經營績效提升改善的精髓,搭建發揮組織效能的人力資本發展系統,提升管理者的領導力水平,促進企業持續穩定、高質高效地發展
課程介紹
1
總體導入:組織效能新視界
企業在不同發展階段面臨的組織發展問題是什么?傳統的組織管理模式存在哪些弊端?新概念新模式給我們帶來哪些思考?影響企業發展的因素有哪些?從組織發展的歷史中我們能看到什么?如何進行組織診斷以認清自我?
——
組織架構是如何隨著商業模式的發展而變化?組織發展的路徑是什么?企業在不同發展階段的采取什么樣的恰當組織形態?如何進行不同階段下的組織設計?
——
2
組織設計:非凡設計,非常勝績!
如何從價值鏈透視組織運營?業務流程與客戶價值,激勵機制與團隊合作,如何推動高效運營?
——
組織運營模式:運營模式,決定未來模樣!
3
績效管理到底是靈丹還是毒藥?KPI、OKR、BSC、目標管理,我該愛誰?面對招人日益艱難的時代,還能考核員工嗎?在新時代、面對新新人類,如何獲得組織績效?
——
組織績效管理:新時代,新績效
4
勝任力模型、崗位培訓體系,傳統人才培養模式有哪些弊端?新時代對人才的需求有哪些特點?如何設計新形勢下的人才發展體系?人力資本的價值如何計算?組織應該給予人才什么?人才畫像圖譜,人才共享模式如何玩轉?
——
員工賦能:讓員工持才,以績效傲物!
5
在互聯網時代,員工需求有哪些變化?管理者如何進行角色轉變?如何提升個人領導力、團隊領導力、組織領導力?企業家如何通過領導力的提升商業模式的發展?
——
領導力:萬眾追隨,才能大有作為!
6
文化看不見摸不著,如何做實,并發揮實效?如何將組織文化打造成企業核心競爭力?
組織文化:資源聚合,始于文化內核!
——
7
企業是社會組織中的一員,從社會各類型優秀組織的發展,我們可以從中總結出什么規律,得到什么啟示呢?站在企業之外看企業,令人豁然開朗。
——
從社會組織看企業:跳出企業看企業
8
《組織效能與人力資本發展》學完有什么用呢?

1、前瞻理念指導


中力專家獨家研發的又一巨作,以發展的思維、全新的視角看待組織運營的過去、現在和未來。本課程融入了中力管理創新研究院對組織運營、人力資本、領導力、組織績效等領域的最新研究成果,是該領域前沿觀點和方法的盛宴,深度啟發學員思維,拓寬經營視野。

2、系統實戰無雙


課程秉承中力一貫的干貨、實戰風格,根據企業實際痛點和需求精心設計,課程中系統地分析了當前組織運營中存在的弊端和根源,剖析了影響組織效能的核心要素及內在邏輯,提出了系統具體的解決之道,對企業組織效能提升、人力資本發展、組織變革具有極大的指導意義,其系統性、實戰性國內獨一無二

3、深度賦能致用


每家企業配一名輔導老師,白天集中培訓,晚上一對一輔導,結合企業的實際,指導企業進行組織診斷、組織設計、員工賦能、領導力發展、組織績效提升等的討論和方案設計,讓學員們不僅掌握深刻的理論知識,而且學會具體的方法技能,利于企業學以致用


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